遊戲標準售價從十多年來熟悉的 60 美元一路漲至 70 美元，最近從〈瑪利歐賽車世界〉開始，再出現挑戰 80 美元新高趨勢討論。許多玩家在社群表達強烈意見，對新作定價 80 美元感到離譜甚至憤怒，認為遊戲公司把自己當成韭菜，也有人表示減少首發買遊戲量、寧願等折扣促銷，因 80 美元定價實在不便宜。現在連微軟都準備跟進，即便社群充斥越來越多不滿聲。

80 美元單機遊戲價格將成為新定價，不管願不願意，接下來發展也不是一般玩家可以阻止。

但對許多資深玩家，這波漲價只是歷史重演。過去超級任天堂（SFC）卡帶風靡時代，一片遊戲價格堪稱「天價」，遠非今日能比擬。1990 年代初，是任天堂 SFC 稱霸家用遊戲機市場的黃金時期，一片正版 SFC 卡帶零售價約 8,000~12,000 日圓，甚至部分大作與限定版價格更高。

把這數字放到現在經濟背景看，1990 年代日本平均工資，剛出社會新鮮人月薪約 18 萬至 20 萬日圓，換言之，買新遊戲占月薪 5%~7%。以台灣現在薪資粗略對比，等於新台幣 2,000~3,000 元，甚至更高。青少年玩家要買 SFC 卡帶絕對是天大開銷，需省吃儉用好一段時間，或等生日或過年才能有新遊戲玩。

科技進步和市場演變後，遊戲價格卻在進入新世紀後逐漸更「親民」。

最重要轉捩點莫過於數位化浪潮。進入 PlayStation 時代，遊戲媒介從卡帶轉到成本低許多的 CD 光碟，大幅降低製造成本。網路頻寬提升和數位平台興起（如 Steam），更徹底顛覆傳統實體銷售。遊戲不再需實體製造、包裝、運輸和店面庫存，使遊戲發行成本直線下降，開發商可直接上架遊戲數位版，省去中間環節費用。

此外，遊戲產業競爭日益激烈也是重要因素。市場湧現大量開發商和發行商，不再是少數巨頭壟斷局面。為了吸引玩家，遊戲採更多元定價策略，如限時特價、數位版促銷、訂閱服務（如 Xbox Game Pass）等，讓玩家以更低價格體驗遊戲。獨立遊戲崛起也為市場注入活力，往往以銅板價提供獨特遊戲體驗，更拉低平均售價。

▲ Steam 每年遊戲平均售價也在逐步上揚。（Source：Statista）

漲價不合理嗎？

換句話說，要不是競爭激烈，現在遊戲定價只怕更恐怖。現在物價上漲，當然支持者認為單機遊戲漲價無可厚非，畢竟通膨嚴重、開發成本也節節高升。比起動輒課一單就要 2,990 元的手機遊戲，單機遊戲只花 80 美元就能獲得數十甚至數百小時娛樂時間，也有玩家認為開發大型遊戲成本遠高於以往，萬物齊漲的年代，如果只有遊戲價格持平，顯然對遊戲業界有害。

儘管也有支持漲價的聲音存在，但通常漲價的反對意見是最為強烈。許多人認為自身收入增長跟不上通膨腳步，遊戲漲價對收入較低的玩家造成負擔──如今主機遊戲已漸成「中產階級以上」才能負擔的嗜好，自己可能轉向平價的獨立遊戲或其他平台。如前所述，有些人可能會採取等待特價的策略、或者是減少遊戲購買的數量，但類似《薩爾達傳說》系列、〈決勝時刻：現代戰爭 2〉等超級大作，漲價很難對大型遊戲銷售造成影響，真正會受影響，多是中小型作品首發銷量，或大廠投入血本的全新作品。

各大廠牌區域定價策略差異

遊戲漲價議題，各大遊戲公司策略不盡相同，且不同地區也採差異化做法。任天堂方面，長期以來第一方遊戲在全球各地價格相對堅挺：例如 Switch 時代的〈瑪利歐賽車 8 豪華版〉發售多年後，歐洲仍維持約 70 歐元高價，鮮少見到跌破 50 歐元的打折幅度；任天堂也極少在新品發售後立即降價促銷，養成玩家「早買不吃虧」的印象。

2023年，任天堂在美國地區破天荒將超級強檔〈薩爾達傳說：王國之淚〉定價放到 69.99 美元，成為 Switch 世代首款突破 60 美元的第一方遊戲。結果證明粉絲並未因價格卻步，〈王國之淚〉上市三天狂銷逾千萬套、創下系列最快銷售紀錄。或許正因如此，任天堂能有根據 Switch 2 定價提高到 80 美元，且刻意將這個價格放在旗艦作〈瑪利歐賽車：世界〉。任天堂美國解釋，新遊戲將視內容規模決定價格：「我們會根據遊戲體驗的豐富程度調整售價。」換言之，任天堂認為像〈瑪利歐賽車：世界〉這樣內容龐大、遊玩模式豐富的作品，價值能支撐較一般遊戲更高的售價。

Sony 互動娛樂早在 2020 年次世代主機推出時，就率先將多款第一方大作的標準版價格從 60 美元提高到 69.99 美元：如 PS5 首發〈惡魔靈魂 重製版〉等遊戲皆為如此，當時社群也出現不小反彈。但 Sony 的遊戲軟體在美國尚未決定是否跟進 80 美元策略，但歐洲的 Sony 的 PS5 第一方遊戲普遍標價 79.99 歐元（約 85 美元），略高於美版定價，反映區域定價與匯率因素差異。迄今 Sony 尚未公開考慮將標準版遊戲漲到 80 美元，但產業觀察者認為若競爭對手全面調漲，Sony 未來也可能因應市況調整。

微軟最初 Xbox Series X / S 剛上市時，保持上代相同 60 美元定價一段時間，但 2023 年開始新作價格提升至 70 美元。今年微軟更直接宣布調漲全球產品價格，部分第一方遊戲假期檔期漲至 79.99 美元。微軟特別提到這是「審慎考量市場環境和開發成本上升後」的決策。微軟也知道漲價會引發玩家不滿，會持續提供多元選擇與價值，如強調 XGP 訂閱讓玩家用較低成本接觸更多遊戲。

任天堂 Switch 2 已是 80 美元定價，微軟跟進在意料之中。Sony、微軟近年積極收購大型遊戲商（《決勝時刻》系列的發行商動視暴雪），新併入第一方大作（《決勝時刻》、《上古捲軸》、《暗黑破壞神》等系列）都有可能套用新 80 美元定價政策，微軟全球漲價策略也涵蓋各區市場：如美國 Xbox Series X 主機從 499 上調至 599 美元，歐洲 499 歐元調至 599 歐元，漲幅近似 Sony PS；遊戲軟體在歐美日澳等主要市場同步進行價格調整，顯示定價策略全球一致。

EA、Ubisoft 等第三方大廠則有別的想法：EA 執行長 Andrew Wilson 最近財報會議，被問及是否跟進 80 美元時表示，EA 沒有改變定價策略的計畫，目前業務型態與十年前大不相同，產品線從免費遊戲到高價豪華版都有，重點在提供對得起價格的「品質與價值」體驗。值得一提的是，EA 近年營收相當大部分來自遊戲內購與服務：2025 財年 EA 僅靠微交易等「經常性消費」就進帳 53.4 億美元，反觀傳統遊戲銷售收入約 20 億，可見 EA 對漲價態度謹慎是因利潤主要來自後續付費機制，基礎售價不是唯一收入來源。

▲ EA 每年微交易的收入占比極高。（Source：Henry Invests）

另一邊，法國遊戲大廠 Ubisoft 則採彈性定價策略：2023 年〈刺客教條：幻象〉因規模較精簡，以 49.99 美元較低價格推出，代表 Ubisoft 面對動輒百小時的龐大遊戲與傳統中型作品時，願意採不同定價，以免因遊戲時長規模不及大型 3A 卻索價 70 美元招致玩家反彈（這幾年已經夠黑了）。

至於以強勢 IP 著稱的 Take-Two（旗下 Rockstar 全球最暢銷遊戲《俠盜獵車手》），早在次世代初期即力挺漲價：執行長 Strauss Zelnick 強調「我們內容遠超過十年前，同價位遊戲規模更大」，認為自家遊戲漲價合情合理。Take-Two 也曾表示會根據遊戲個別狀況定價，不排除某些超級大作標價更高（如外界盛傳即將公布的〈俠盜獵車手 6〉可能就到 80 美元）。

80 美元定價遊戲的市場表現

遊戲售價節節攀升的背後，某個程度反映了產業經濟現實與製作規模的成本變化。首先是通貨膨脹因素：60 美元的價格標準始於 2005 年左右，以美國通膨率計算，2005 年的 60 美元相當於 2020 年的 80 美元以上──也就是說即便漲到 70美元，扣除通膨後玩家付出的實質成本還比當年更低。從這個角度看，遊戲漲價確有一定合理性：如果價格長期原地不動，開發商實得收益其實是縮水的。當研發、人力、伺服器維護等各種成本因通膨年年增加時，不漲價意味著利潤被蠶食，調升售價是廠商保持營運獲利能力的手段之一。任天堂此次將 Switch 遊戲從 60 調到 70 美元，再到 Switch 2 部分大作上調至 80 美元，就是為了彌補實質收益因成本上漲遭侵蝕的差距。經濟學上稱這種現象為「成本推動的通膨」，意即當供應端成本提高時，廠商透過提高價格把部分成本轉嫁給消費者。

▲ 1990 年到 2023 年的通膨率。（Source：Statista）

然而，通膨雖然提升了物價水準、有時候玩家的收入並未同步上漲。統計顯示，許多國家的平均薪資增幅在扣除通膨後呈現停滯，甚至中低收入族群的實質薪資倒退（在許多國家，中低收入可能代表該國七成人口）。也就是說，對相當一部分玩家而言，他們荷包的成長追不上遊戲價格的提升幅度。這也解釋了為何遊戲漲價會遭遇抵制：收入較少的玩家對非必需娛樂支出的價格變動更為敏感，哪怕漲幅看似不大，也可能使部分人覺得遊戲變得「買不下手」。

真正的問題在微交易與 DLC

有些支持漲價的說法認為：定價提高後可以更大膽製作純粹以遊戲性為導向的內容，而不必強行在遊戲中嵌入嗑金機制來彌補收益。從長遠看，支持者相信健康的定價能帶來產業良性循環：玩家花錢買到高品質遊戲，廠商獲利後再投入製作新作，雙方都得益；但反對漲價的一方實際上也振振有詞：大型遊戲公司其實並不缺錢、漲價只是貪婪使然。許多大廠口口聲聲說開發成本提高，卻隻字不提自己從 DLC 和微交易中早已賺得盆滿缽滿──以前述的 Take-Two 為例，在宣布 NBA 2K 系列漲價的同一季，財報顯示 62% 營收來自虛擬幣、附加內容等微內容收費項目，單季就進帳超過 5 億美元。

對反對者而言，廠商早已有其他收入來源填補成本，卻依然執意調高售價，無異於「雙重收割」。他們質疑漲價未必真的用於提升遊戲品質，反而可能只是提高利潤，因為過去幾年多家大廠財報亮眼、高層薪酬不減反增，難以令人信服漲價是迫不得已；許多玩家認為既然出了高價購買遊戲，本應享受完整體驗、不應再被遊戲內購買「割韭菜」。但現實是即便標價從 60 漲到 70 美元，很多 3A 遊戲仍然充斥付費加速、裝飾品商城等收費項目，並沒有因漲價而取消──這讓玩家產生背叛感，覺得廠商把漲價當成額外攫利工具，而非改善遊戲環境。

最後，反對者也強調了一個現實問題：遊戲漲價是否真的帶來更好遊戲？在一些負面案例，玩家花了更高的價錢卻得到品質欠佳的產品、反而更加不滿。例如有多款次世代遊戲雖標價 70 美元，但上市時仍漏洞百出、內容稀少，玩家感到「花更多錢買半成品」。這類事件削弱玩家對漲價合理性的信心──如果廠商貪圖高價卻未給出相應價值，最終可能口碑與銷量得不償失。

（首圖來源：Rockstar Games）

文章看完覺得有幫助，何不給我們一個鼓勵

請我們喝杯咖啡

想請我們喝幾杯咖啡？

每杯咖啡 65 元

您的咖啡贊助將是讓我們持續走下去的動力

從這裡可透過《Google 新聞》追蹤 TechNews

• 文章出處:https://finance.technews.tw/2025/06/07/next-generation-game-would-be-80-dollars-from-now/